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公司召开2025年一季度经营分析会
发布时间：
2025-04-15
4月14日，公司在淄博召开2025年一季度经营分析会。公司管理层、总部各部门负责人、各子公司总经理及财务负责人参加会议。
会议全面总结分析了公司一季度经营发展情况。各子公司总经理围绕经营指标完成情况、重点工作推进成效及存在问题作了系统汇报；总部各职能部门分别就财务管理、市场开发、增值业务拓展、运营管理优化、投资项目管理等专项工作进行了深度剖析，并提出具有针对性的改进方案。
王伟总裁在会上作重要工作部署，强调要重点抓好六个方面工作：
一、强化经营管理，严格贯彻落实董事长提出的“增三收”“治三损”“控三费”要求，树立“一切费用皆可降”的成本意识，确保资金使用效益最大化；
二、 将增值业务发展作为打造第二增长曲线的战略重点，充分挖掘现有客户资源价值；
三、 筑牢发展根基，持续强化安全生产管理，完善风险防控体系；
四、 推进组织变革，要求各子公司全力配合“三定”（定岗定编定薪）改革工作，为企业可持续发展提供组织保障；
五、 积极应对外部挑战，针对中美关税战影响，提前布局市场调研，优化气量销售策略；
六、加强队伍建设，完善干部培养机制，打造高素质专业化团队。
王伟总裁特别强调，全体干部员工要牢固树立“目标导向、问题导向”的工作理念，发扬“只为成功想办法，不为失败找理由”的奋斗精神。要求各单位以本次会议为契机，坚定发展信心，勇于攻坚克难，在输差治理、政企关系维护、调价机制完善等重点领域取得突破，特别是要下大力气解决亏损企业治理问题，确保全年经营目标顺利达成，推动公司实现高质量发展。
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